‘BOB博鱼’国中创投CEO施安平：好的投资人不受宏观经济影响

走出国中创投首席合伙人、CEO施安平的办公室，有两个元素十分引人注目。一个是墙上悬挂的两幅画，所画的是跳跃中的马。另一个是桌子上放的小型雕塑作品——一头牛。

这头牛在深圳市委大院门口也有一个，在深圳改革开放之初，深圳市委市政府期望辟一座雕塑，传达特区建设精神，历经辩论，最后确认了牛的形象，并为其命名为孺子牛。千里马和孺子牛，看起来“风马牛不相及”的两个元素，却同时反映在施安平身上，反映在国中创投的风格中。创投 “国家队”2015年，国务院常务会议要求成立总规模600亿元的国家中小企业发展基金，用市场化的办法，重点反对种子期、初创期成长型中小企业发展。

国中创投就是管理国家中小企业发展基金首只实体基金的专职机构，是名副其实的创投“国家队”。据理解，该基金由中华人民共和国财政部必要出资占到比四分之一，另外四分之三由企业、金融机构和地方政府联合出资，需要构建政府与社会资本的联手合作，引领造就更好的民间资本参予。既有经济效益，也有社会效益。

2016年7月，国中创投月运营，委托由深创投集团和基金管理团队联合发动成立的国中创投展开管理。重点投资于符合国家战略新兴产业的种子期、初创期成长型中小企业。施安平也就是指那时开始，辞任了在深创投集团的职务，开始全职兼任国中创投的掌舵人。

国中创投主要集中于在三大方向：TMT；生物医药大身体健康；以及还包括新材料、新能源、先进设备生产、人工智能等在内的“软科技”。作为“国家队”，国中创投毫无疑问享有强劲的政府和政策资源的统合能力；同时，施安平告诉他亿欧，他们也享有几乎市场化的运营和决策机制，因此决策机制十分高效。这是国中创投需要屡屡获得“佳绩”的最重要因素。找寻千里马的原则：坚决价值投资截至2019年6月30日，国中创投已出资(不含二轮) 126个项目，合计金额约计人民币36.93亿元。

对一家正式成立仅有3年的基金而言，国中创投可以说道是以千里马之速在发展。国中创投是一匹千里马，同时也是一名找到千里马的“伯乐”。

国中创投80%都是早期项目，是一家标准的VC，这对投资人的“眼光”有很高的拒绝。都说道“做到风险投资，九死一生”，而国中创投勇于在短短3年时间内，出资126个项目，施安平力挽狂澜的国中创投有何投资之道？“我是古典派的投资人。”施安平说，古典派投资人的特点是“不狂飙、不下车、不生气、不眼红”；另外一点是，“总有一天执着价值投资”。

施安平在创投圈“摸爬滚打”了20年，亲眼了中国风险投资行业从无到有，从星星之火，到星火燎原，从高潮迭起到低谷游走的所有过程，是一名极具经验的“老将”。他语重心长地说：“投资意味著是无法狂飙的事，不是所有的风口都合适你这个基金去投资，不是所有的风口都合适去创业、去投资，这个一定要留意。你要再行明白投资的显然目的是什么。

”他还说，媒体经常报导投资的收益率、回报率很高，给人造成了一种“投资需要一夜暴富”的假象，但这实质上只看见了清纯的一面，作为一名资深的投资人，施安平经常还是感觉如履薄冰。“你面临的项目、你面临的对象，总有一天是这个社会最先进设备的东西，你必需大大地自学，风险投资意味著无法吃老本。”施安平说道：“自学是投资人一辈子的工作。”无法确保有很深的科学知识累积，只靠狂飙口来投资是不是非。

而让施安平实在不是非的，还有对于“独角兽”概念的过度讥讽。他指出，独角兽不能意味著高估值，但估值不代表确实的价值。“估值再行低，不如自我肝脏。”而肝脏只是可行性拒绝，施安平对企业还有更高的希望——需要符合社会的市场需求，这才是一个企业确实的价值所在。

以“孺子牛”的精神作好服务根据清科研究中心公布的《2018年中国VC/PE机构投后管理调查研究报告》，2013年的调研机构中，仅有16.1%的机构设置了专门的投后管理团队，而2018年该数据已约70.3%。可以找到，机构的投后管理意识更加强劲。“投后管理是投资机构的核心竞争力之一。

”施安平说道。据理解，国中创投需要为被投企业获取市场营销指导、政府及行业资源接入、管理顾问等电子货币服务。作好投后管理，对投资机构而言，可以更佳地跟踪企业的经营状况，及时发现问题并及时采取措施；对企业而言，被投后能取得更好的资源和指导，需要少走弯路，取得更加成功的发展。

虽说“管理”很最重要，但舒安平指出，“服务”更为最重要。施安平桌子上的雕塑，取名为“孺子牛”，这名字的背后还有一段故事。最初，深圳市委市政府给雕塑起的名字，是“拓荒牛”，因为深圳是一块待研发的土地，必须像牛一样，用努力奋斗的精神去建设。但后来，当时的领导班子又想要，当深圳的“垦荒”完结了，还要不要做到牛呢？答案必定是认同的，时任深圳市委书记的梁湘说道：“人民公仆就是人民的牛，人民的孺子牛。

”最后，才给雕塑订下名字——孺子牛。施安平对投后管理的解读，也有异曲同工之智。投资就看起来“垦荒”，而开完荒之后，还要作好服务。

他指出，投后管理的这个“管”字，就应当解读为服务。要多服务、较少介入，不越位、不缺位，做根本性决策只给建议，决不做到越俎代庖的事情。

募资无以、投资喜、解散更加无以，投资如何做到？2018年被称作VC最好的一年。受到宏观经济的影响，再加《资管新规》实施、中美贸易摩擦等因素，大量基金很难募资，不少投资人也“叫苦接连”。施安平也否认，当前投资市场显然经常出现了“募资无以、投资喜、解散更加无以”的窘境。

首先，中国的LP群体并不成熟期，在结构上有先天不足；其次，IPO解散无以；此外，“全民PE”的派对下，经常出现了套利为首和扔钱为首，对商业生态造成了很大的损害。但舒安平说道：“好的投资人不不受宏观经济影响。”施安平指出，投资一直是少数人做到的事，门槛很高，不是拍拍脑袋就能作好的。

他特别强调，一定要处置好两个关系。一个是投资与投机的关系，第二个是价值与估值的关系。做到股权投资，一定要坚决投资的企业自身有价值、茁壮有空间、对社会需要做到贡献，要精辟考验，耐得寄居孤独。“企业不是一蹴而就的，任何一个顺利的企业都是要自我努力奋斗再加各方面资源整合的培育，它是熬出来的。

”而全民PE，只是一时间的派对。那么该如何做到一个好的投资人？施安平还是指出，要重返到“责任”上。

第一，对被投资企业的责任。股权投资目的是要让这个企业确实茁壮为社会作出贡献，而不是教教企业怎么资本运作、怎么到资本市场大大地去圈钱。第二，对出资人负责管理。

所有的商业模式都是基金与基金托管地的模式，不作基金管理人必需像对待自己家里的钱一样对待出资人的钱，只有肩负这样的责任，基金才不会回头将来，基金管理人才不会在市场里树起自己的口碑。第三，对社会的责任，投资的目的是为这个社会培育大大茁壮的企业，必需让企业大大地为社会做到贡献。

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